首页 | 新品应用 | 工程撷影 | 项目管理 | 施工技术 | 工程监理 | 工程养护 | 下载中心
  您现在的位置: 首页 >> 项目管理 >> 施工组织 >> 正文
·概算预算 ·施工组织 ·施工管理 ·施工监理 ·竣工验收 ·养护管理
 

 

施工准备工作的主要内容
 
来源:互联网 日期:[2014-12-29]
    施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终,根据施工顺序的先后,有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质,大致归纳为五个方面;

    1、技术准备

    1.1审查设计图纸,熟悉有关资料。检查图纸是否齐全,图纸本身有无错误和矛盾,设计内容与施工条件能否一致,各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据,结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。

    1.2搜集资料,摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料;深入实地摸清施工现场情况。

    1.3编制施工组织设计和施工固预算。

    2、施工现场准备

    2.1建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点.设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

    2.2搞好“三通―平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道.接通上地用电线路.布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

    2.3修建大型临时设施,包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

    3、物资准备

    3.1做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请.对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。

    3.2对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。

    3.3做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作;对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

    4、施工队伍淮备

    4.1健全、充实、调整施工组织机构,

    4.2调配、安排劳动班子组合。

    4.3职工进行计划、技术、安全交底。

    5、下达作业计划或施工任务书

    5.1明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期,质量和安全要求。

    5.2印发小组记工单、班组考勤表。

    5.3分配限额领料卡。

    以上准备工作就绪后,填写开工申请报告,经有关部门批准后即可开工。
收藏此页】【打印】【关闭】【编辑:梧桐树
相关内容
· 浅谈环保工程监理工作体会
· 园林施工管理主要工作
· 市政道路工程监理工作要点
· 控制程序化是做好监理控制工作的前提
· 目前影响监理工作的主要问题
· 建设监理工作实践与思考
· 坚持标准化管理是做好控制工作的基础
· 市政道路工程监理单位应做的工作
 文章搜索
关键字  
类别一  
类别二