随着改革开放的深入，建筑安装企业参与建设工程招投标活动也日益增多。在投标活动中，需向业主(顾客)提供的重要文件材料之一，就是工程项目质量计划。正确编制工程项目质量计划和处理同施工组织设计的关系，至为重要。

    质量计划是针对其具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源的活动顺序的文件，包括项目质量计划和专业质量计划。项目质量计划主要用于工程项目的质量保证，是施工企业质量体系文件之一，是质量手册的重要支持性文件，又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件。施工组织设计则是根据国家或业主对拟建工程的要求，设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间三个要素着手，在人力与物力、使用与维修空间布置与时间排列等方面进行科学合理部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，最终使建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少，成本低和利润高的目的。

    根据建筑安装行业的组织结构、生产过程及最终产品的特点，建筑施工企业每一项特定的产品服务、合同或工程项目，都应制定相应的工程项目质量计划和施工组织设计。工程项目质量计划与施工组织设计相比，有共性也有个性，共同之处是目标一致，都是为了实现某一具体工程项目的目标，两者均以文件形式出现，对工程施工的全过程起指导作用。在拟建工程招标投标期间，施工企业向建设单位提供的工程项目质量计划与施工组织设计的作用相同。在施工过程中，施工组织设计是针对施工企业内部管理，用于具体指导施工生产。工程项目质量计划则主要是向业主作出信誉承诺，提供保证之用。工程项目质量计划按业主要求，以质量保证模式标准为基础，把工程项目作为一个系统，将所有影响工作质量的各个环节都加以控制，并以必要的手段、方法和合理的组织机构，明确的职责、权限和合格人员予以保证。明确提出经济效益和社会效益的要求。同时，两者在编写内容上也各有重点。施工组织设计编制的基本内容有编制说明，工程概况及其施工特点的分析，施工方案，施工准备工作计划，施工进度计划，各项资源需要量计划，质量、安全、节约及冬雨季施工的技术组织保证措施，临时设施和施工平面布置，各项技术经济指标，工程施工协调。工程项目质量计划编制的基本内容有引用文件，概述，目的，领导职责，合同评审、设计及文件控制，材料、机械设备采购，产品标识和可追溯性，工程施工过程的质量控制，安装和调试的质量控制，检验、试验、测量和计量的设备及质量控制，工程交付后为用户服务的质量控制，不合格品的控制和处理，质量教育和培训、审核、记录，统计技术，其他附件。

    综上所述，施工组织设计与工程项目质量计划各有特点，不可能相互代替，而必须把它们有机结合起来，只有进一步规范，才能以工程项目质量计划取代施工组织设计，使之既可用于对业主的质量保证，又适用于指导施工。　
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