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| 某高速绿化施工组织设计 |
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| 来源：园林学习网 日期：[2016-3-11] |
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一、工程概况
工程位于**市，起讫桩号K104+889——K124+200。工程内容包括主线、互通区、附属区、连接线及取土弃土场等范围内的绿化工程。主要内容包括场地清理、铺设表土、混播草籽及灌木籽、三维网植草、挂网植草、客土喷播、种植乔灌木及花卉等。工程期限为21个月。
二、施工组织机构及职责
本工程成立项目经理部，推行项目法施工，实行项目经理负责制，工程由公司总承包，项目部具体实施，质、责、权、利直接与项目经理挂钩，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全生产和工期进度管理。项目经理部设置以下机构，分工负责、密切配合、共同组织工程施工。
1、技术部：主要负责工程施工方案的编制、施工技术指导，工程进度计划的安排，材料、设备、人员调运计划编制以及档案资料管理等工作。下设测量组和质检组，测量组负责施工现场的测量，放线以及施工工作；质检组负责各种材料进场检查，工程施工中的各工序自检、复检，以及配合监理对本工程的质量、工期进行管理。
2、工程部：主要负责本项目的施工作业任务，下设两支施工队。各施工队配施工队长(兼安全员)和施工技术员各一人，主要负责各分项工程、工序的现场作业及安全工作。
3、财务部：主要负责本工程项目的合同用款计划编制、各款项收支结算、财务统计、成本分析等财务管理工作。
4、综合部：主要负责协调各方关系，搞好与业主、监理、其它相关部门以及公司总部的联系、协调工作，并负责项目部各部组织协调工作。下设后勤保卫组和材料采购组。后勤保卫组负责各类材料设备的堆放与保养，人员的食、住设施的管理。驻地内水电设施、安全保卫、环境卫生的维护工作；材料采购组负责各类苗木的组织调运以及本项目工程其它物资的供给管理工作。 |
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