起步早、规模大社会化程度高 

    美国的建设监理有数十年的历史，最早的伊伯森国际工程公司成立于１８８１年，至今已有１１６年的历史。美国称为“工程咨询公司”或“顾问公司”，或管理公司。其形式有二：“工程咨询公司”或“顾问公司”，管规划、设计和施工；而建设管理公司（CM公司）直接管理施工，比较接近我国的监理公司。 

    在美国，建设监理的社会化程度相当高，只要是工程项目，一般都要找咨询公司，监理的覆盖率达到95%以上。 

    管理科学规范工作效率高 

    美国的监理虽然是全过程监理，但一般多偏重于前期阶段，如可行性研究、规划、设计等。 

    美国实行的是高技术、高智能、现代化的监理。他们特别重视开发和利用新技术、新材料。他们不限于施工现场的控制，更注重在技术上、方法上、效益上的控制。在工程项目监理上，也组成项目监理班子，并由工程师、业主、施工承包商参加，共同研究建设过程中的有关问题。监理工程师负责解释文件、合同、签发付款单，主抓工程进度。由于承包商是通过招标竞争而来的，他们非常重视本公司的信誉，重视产品质量，偷工减料的现象极少，但高估冒算的现象时常发生，因此业主很重视依靠顾问公司来核查各种资料文件，如审查承包商的工程量清单、操作手册，设计说明等。 

    美国的监理工程师具有极高的权威。由他们签发的各种指令，如“开工令”、“停工令”、“付款令”等都具有法律效力。 

    监理（咨询顾问）公司同其他组织的关系 

    监理（咨询顾问）公司与政府部门的关系：在美国，政府部门负责制订有关法、管理咨询公司的资质，但不过问具体业务。由于市场机制的作用，那些资质低、信誉差、技术水平低的咨询公司很难生存和发展。 

    监理（咨询顾问）公司与法制的关系：工程质量是承包商或营建公司的生命线，咨询公司和业主主要依靠法律手段来控制质量。由于美国的法制健全，执法严格，民众的法律意识强，因此谁也不敢贸然违反法律而不顾工程质量．。 

    监理与业主的关系：是委托和被委托方的合同关系，监理（顾问）工程师行使业主所授予的权利。  

    监理方与承包商的关系：既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。承包商服从监理方，一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方。监理工程师下达的指令，承包商必须坚决执行。 

    监理酬金的计取情况 

    首先，咨询公司对监理项目的取费，一般是按工程造价的百分比，或按双方约定的总监理费用计取。费率标准一般是工程造价的５～１０％； 

    其次，业主对咨询公司提出的合理化建议很重视，如采用后节约了投资，业主会对咨询公司给予节约投资３０～５０％的奖励； 

    第三，监理工程师在负责该项目过程中的电话费、交通费、差旅费、加班费、各种检测设备使用费等均由业主另外承担。