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有效提高工程质量只需这样做
 
来源:土木工程网 日期:[2018-4-26]
    随着工程建设的开展越来越广泛,单一的管理模式已经不适用于现在的环境,盲目套用模板很难达到优质管理,所以动态管理就显得很有必要。对于质量管理方面,应如何从动态的角度进行入手?下面一起来看吧。

    及时反馈信息

    不仅要将施工计划的每个节点与计划进行记录,更重要的是将定期的检查结果进行反馈,依据此结果作为动态调整施工进度计划的参考,达到动态管理的目的。这就要求工程部必须及时掌握各个施工班组的施工动态,了解资源投入程度,建立数据库并进行数据分析,以施工质量为目标对计划进行动态管理调整。

    加强图纸分析

    结合现场情况,对照分析图纸,发现设计缺陷并及时提出;尽可能多地分析后续工序或相关联的分部分项工程相关图纸,消除连带影响,避免出现“等”图纸的情况。

    后勤保障充分

    施工后勤保障不能只看眼前环节,而是应对后续项目进行合理评估,并考虑之前项目的影响,若出现变动,不仅需调整进度计划,后勤供应也必须及时跟上。如施工时突发暴雨,将原先大面积浇筑混凝土的计划改为室内加工部件,则必须由后勤部门及时供应加工机具、防护用品等,只有宏观考虑才能更好地保障施工后勤。

    此外,后勤保障还必须落实设备定期检验制度,杜绝设备机具故障延误整体进度或影响工程质量。

    建立预警机制

    施工质量如果暴露出来,就很可能直接导致严重后果的发生,所以发现存在的隐患至关重要。建立质量问题预警系统,对施工各节点分别设置临界预警限制,可能为混凝土强度、地表沉降量等指标,并落实专人监督检查执行,制订相应奖惩制度。尽量不采用仅在最终节点检查的管理方式,同时对超过预警限制的项目进行分析,及时解决问题。

    事故总结与反思

    在施工进行过程中须对质量事故的预防多加重视,加强安全教育,还应关注组织学习其他事故案例,重视对事故的反思,总结经验教训,对自身工程建设进行查缺补漏。

    如在建项目发生事故,须及时上报,动态跟踪,综合处理意见,作好记录,并对相关责任人进行相应处理。

    管理制度创新

    对现有管理模式进行优化改良,制订相应激励机制,对施工人员可采取按质论价、优质优价的付酬方式,对管理人员可采取总体质量考评争优的考核方式,并与绩效相关联。
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