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| 实现施工设备效益最大化的有效措施 |
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| 来源：土木工程网 日期：[2018-3-28] |
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在项目施工中如何充分发挥设备效能，使工程成本大幅度降低，使企业效益不断提高，是当前施工企业面临的重要问题。
1加强设备的优化配置
加强施工设备优化配置是项目施工中实现设备效益最大化的重要环节。
首先应依据工程量的大小、工期，决定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械设备使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量及进场控制。
根据企业实际情况，本着“先调剂，后经租”的原则，优先利用企业内部的闲置设备，缺口设备通过外部租赁市场租用。尽量避免项目自身购置设备，增大工程成本，给项目后期存量资产的处置带来困难。
与对施工所需设备进行一次性大量投资相比，实行设备租赁只需付少量租金，即可解决生产急需，减少了大量投资，降低了工程成本。
项目施工中队设备的配置力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理，能满足施工工艺要求。
设备选型应与施工量、施工条件、技术力量、动力配置及生产能力相适应。要选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备，避免使用淘汰性设备。尽量选择能源消耗低、噪声小、无污染或污染小的设备，使其综合成本降低。
2加强对设备的经济成本核算
对租用的施工设备，随时考察其使用效果做出评判，及时调整租用方案，以求达到项目成本最低、效益最高。
项目应加强租用设备的单机、机组核算。对每台设备建立核算卡，对租费、燃油费、电力消耗、维修费用等记录登记，逐一核算，做到心中有数。
随时掌握设备完成产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支等情况。依据项目工程特点，及时分析设备使用效能。做好资金使用预测，以利随时调整施工机械用量，减少费用开支。
设备使用单位应专人负责记录设备使用数据。对运转台班、台时，完成产量，油料、配件消耗等，做好基础资料收集，按月汇总和对使用效果进行评价、分析，以便对机械使用技术经济指标的比较和分析。
项目大小和工程难易不同，所采用的机械设备种类也不相同，加快工程进度势必加大租用设备投资力度，使机械使用费占工程造价的比重增大。一般房建和高层建筑，机械设备使用费占工程总造价应控制在5%~9%。路基土石方工程机械使用费占工程总造价应在15%~25%为宜。
目前大多数项目设备租赁采用按月计费方式，便于对人员的统一调度，从而较好发挥操作人员的积极性。
为充分利用设备，对大型设备（如龙门吊、汽车吊、混凝土泵车等）的进、出场都应预先书面报告。设备进场，提前做好准备，使其进场就能用，创造较好的经济效益。
3加强设备的使用管理
施工设备的使用管理，应逐步规范化。
设备出租单位应加强对设备使用单位的经常性监督检查和人员考核。设备使用单位应确定分管机械设备的领导，设置项目施工所需的设备管理岗位，配备专业技术人员，加强设备操作人员的技能、职责和安全教育。设备操作人员应服从项目的统一指挥，履行岗位职责，树立为施工现场服务的思想。
工程项目分管机械设备的领导应加强对设备部门的管理。设备部门专业人员加强对现场机械维修、使用的管理，并进行具体指导，做好现场管、用、养、修、算等各项原始资料和数据的统计、积累，并按规定及时、准确向主管领导上报设备使用及经济分析资料，以便领导掌握设备使用情况，及时调整使用方案。
加强设备状态监测，对使用频率高、易出故障的重要设备，应加强跟踪监测，做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，预防突发故障。对租用设备应进行强制性定期维护、保养，设备维修保养要切实做到“资金、人员、时间”三落实，以确保设备正常运作。
设备出租单位对设备租用单位进行定期和不定期的设备检查、指导，相互反馈信息、沟通情况。对违章、不按规定办事的进行处罚，以加强机管人员对设备维护保养的自觉性。
4加强对项目负责人的考核
设备管理应列入对项目负责人的考核。
设备管理应列入对项目负责人的目标考核，制约和避免片面追求产值、利润，出现拼设备的短期行为。
加强项目经理的责任考核。对项目使用的主要设备，应加强三定（定人、定机、定岗）的落实。小型设备实行项目班组长包干责任制。落实岗位责任、操作规程挂牌制和班组人员交接班制，做到分层管理，责任到人，定岗到机。
对项目经理实行生产成本考核，签订经济承包合同。严格控制机械使用费占工程总造价测算的成本比例，把工程各项成本细化，真正做到项目成本有人抓，核算工作有人管，技术指标有人落实，以确保各项考核指标的兑现。
综上所述，加强施工设备的优化配置、成本核算、使用管理以及对项目负责人的考核，是实现项目施工设备效益最大化的有效措施。 |
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