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工程造价管理的三十二条方法
 
来源:土木工程网 日期:[2017-10-11]
    1.价值工程对象选择的方法:

    因素分析法(经验分析法)、ABC分析法(重点选择法、不均匀分布定律法)、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。

    2.互斥方案静态分析评价方法:

    增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。

    3.互斥方案动态评价方法:

    ①计算期相同的:净现值法、增量投资内部收益率、净年值法

    ②计算期不同的:净年值法、净现值法(最小公倍数法、研究期法、无限计算期法)、增量投资内部收益率法

    4.工程项目风险识别的方法:

    专家调查法(头脑风暴法,德尔菲法,访谈法)、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。

    5.目前常用的风险分析与评价的方法:

    调查打分法(综合评估法或主观评分法)—最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。

    6.项目后评价的基本方法:

    对比法

    7.工程项目目标控制的主要方法:

    网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法

    8.流水施工的表达方式:

    网络图法、横道图法、垂直图法

    9.确定流水节拍的方法:

    定额计算法、经验估算法

    10.实际进度与计划进度的比较方法:

    前锋线法、列表比较法

    11.独立型方案的评价方法:

    投资收益率、投资回收期、净现值、内部收益率

    12.价值工程中确定工程重要性系数的方法:

    强制打分法(0-4评分,0-1评分)、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法。

    13.各级子功能量化方法:

    理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法。

    14.确定功能评价值的方法:

    功能重要性系数评价法

    15.功能价值的计算方法:

    ①功能成本法(绝对值法):功能评价值/现实成本=价值系数

    ②功能指数法(相对值法):工程指数/成本指数=价值指数

    16.方案创造方法:

    ①头脑风暴法:自由奔放思考问题、非常融洽不受任何限制、讨论、座谈、互相启发、集思广益、

    哥顿法:也是会议上提、只有主持人知道目的、不全摊开、易限制思路、太抽象、会离题远

    ②专家意见法:(德尔菲法):函寄问题、互不商量情况下、彼此不见面、时间长、

    ③专家检查法:主管设计作出设计、邀请专家审查

    17.方案综合评价的定性的方法:

    德尔菲法(优缺点列举法)

    18.方案综合评价的定量的方法:

    加权平分法、直接评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几**均值评分法

    19.寿命周期成本评价(分析)的方法:

    ①费用效率法:工程系统效率/工程寿命周期成本

    ②固定效率法、固定费用法、权衡分析法、寿命周期成本分析评价方法≈权衡分析

    20.费用估算的方法:

    费用模型估算法、参数估算法、类比估算法费用项目分别估算法

    21.从开发到系统设置完成这段时间与设置费之间权衡分析的方法:

    计划评审技术

    22.技术方案比选方法:

    ①传统方法:经验判断法、方案评分法、经济计算法

    ②现代方法:目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法、人工神经网络法

    23.设计方案评价方法:

    ①多指标法:工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标

    ②单指标法:综合费用法、全寿命期费用法、价值工程法、多因素指标法

    24.设计概算的审查方法:

    对比分析法、主要问题复核法、查询核实法、分类整理法、联合会审法

    25.施工图预算审查的方法:

    全面审查法(又称逐项审查法)、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点抽查法、利用手册审查法、分解对比审查法

    26.成本计划的编制方法:

    目标利润法、技术进步法、按实际算法、定率估算法(历史资料法:项目非常庞大和复杂时使用)

    27.成本控制的方法:

    成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法、价值工程法

    28.成本核算的方法:

    表格核算法、会计核算方法

    29.成本分析的方法:

    ①比较法(指标对比分析法)通俗易懂,简单易行,

    ②因素分析法(又称连环置换法)可用来分析各种因素对成本的影响因素

    ③差额计算法

    ④比率法:相关比率法、构成比率法、(又称比重分析法、结构对比分析法;可以看出量本利的比例关系)、动态比率法(定基指数、环比指数)

    30.台班折旧的方法:

    平均年限法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法

    31.常用的偏差分析的方法:

    ①横道图法(简单直观,便于掌握工程费用的全貌,缺:反应的信息量少)

    ②时标网络图法(简单直观,可反映累计偏差和局部偏差。缺:实际进度前锋线的绘制需要有工程网络计划为基础)

    ③表格法(最常用的方法。灵活、实用性强,可根据实际需要设计表格。息量大,可反映偏差所需的资料,表格处理可借助计算机,节约人力,提高数据处理速度。)

    ④曲线法(S曲线,利用费用累计曲线。3条曲线,竖向距离费用偏差,水平距离进度偏差。可反映累计偏差,很难用于局部偏差分析)

    32.成本预测的方法:

    ①定性预测方法:调查研究判断法(具体方式:座谈会法和函询调查法)

    ②定量预测方法:加权平均法、回归分析法。
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