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浅谈地坪工程施工管理
 
来源:交泰泰丽磨创意空间 日期:[2017-10-12]
    一个地坪工程从接触客户开始、看现场、了解规范及图纸、报价、谈合约,到动员进场、施工进度控制、质量与安全、发生争议之解决,再到按进度估验及请款、完工、验收及退场、结算及请款等等,节点非常之多,其复杂性绝对不亚于一般的装修工程。如何能推进地坪项目施工的顺利开展,离不开有效的施工管理。作为一个刚入行的新手,泰丽磨的小伙伴通过几年的项目洗礼,觉得基本功不能缺,要不停地勤练马步,因而在此贡献一点小小的观察心得,供大家参考。

    1、计划管理

    好的地坪施工管理,首先应从前期周详的计划管理开始。整体流程的掌控,宜按严谨的施工计划书来执行。施工计划书的撰写有一定的格式,包含安全与卫生、进度控制、动复员计划等,内容越详细,考虑越周详,越能减少犯错,减少损失。目前单价都不是很高,利润只能靠有效地管理来节省,所以横道图是绝对不能缺少的。

    工地管理首重进度,其次质量,再来成本。日本土建公司是非常重视施工计划书的,台湾因为开放,允许外国土建公司在台湾成立公司参与工程承揽,日本清水建设、鹿岛、熊谷组、大林组、地崎、间组等一流公司均在台湾廿年以上,所以台湾土建商写施工计划书均成惯例。均要提交完整的施工计划书,供业主及监理单位审查,其目的就是在考核承包方对工程的了解程度及执行的能力,确保施工质量及进度。

    2、现场管理

    施工现场管理严格说必须从6S(整理Seiri,整顿Seiton,清扫Seiso,清洁Seiketsu,素养Shitsuke,安全Safety)出发,进而lSO,甚至与品保(QualityAssurance)连结在一起。保持环境卫生的文明施工尤其重要,现场垃圾桶的放置,工人卫生习惯的要求,禁烟等均要严格要求。至于劳保用品,安全帽,反光背心,制服,雨鞋或安全鞋,手套等也需俱备。每日上工,收工时的5-10分钟小会不妨考虑。"魔鬼藏在细节里",每日上工前,水电的检查、机械的试车;每日收工时,打扫卫生、机械及工具的清理等,均不能忽视。

    3、设备管理

    目前地坪施工人员的年龄有高龄化的趋势,而且中国劳动人口的红利己经没有,80,90后年轻人对劳动强度高的工作不会有兴趣。工资上涨,缺工的情况只会越来越严重。机械化施工程度会越来越高,全能班的组合也会出现。目前比较弱的是现场搅拌机械,除搅拌站供货商品混凝土外,现场混凝土或半干砂浆、自流平砂浆、环氧磨石等均需高效率的小型或中型搅拌设备,急需要开发系列的产品。

    4、人员管理

    目前地坪行业的施工人员,大多来自农村,可能是父子、兄弟、家族亲戚,或是村子里的街坊邻居。一个工地完工就转移到下一个工地,漂泊只是为了生计。施工周期一般不长,从几天到一、二个月不等,从一线城市到三、四线城市,从市中心到乡下。居住环境、卫生及饮食条件均极为恶劣。

    大工地还好,参与人员多,热闹些。在市中心的小型商业地坪至多4-7人/组。每天工作从早上7点到晚上7点,中午常吃盒饭,吃完休息一下马上就开始,因为地坪施工不能间断,得按分仓计划来执行每日工作。工业地坪面层若要上耐磨材,则更是半夜都要完成抹光动作。一天如要施工2000m2以上,对体力消耗是非常惊人的。如果有研磨,虽然干式研磨有配工业吸尘器,但每每不是很理想,所以呼吸系统也会受影响。比如,今年夏天特别热,苏杭地区室内温度高达37-39度,湿热施工更是一种磨难。

    地坪施工不论是工业地坪或商业地坪均需考虑人员管理,除了管理的手法外,工人心理层面的事也得注意,长年在外辛劳工作,家里太太、小孩甚至长辈的生活起居、教育都未能照顾到,心中多有亏欠及无奈。所以除准时发工资外,对每日生活的照顾更不能不用心。如果能了解一点最新的认知神经心理学,及学习日式的施工管理应该是会事半功倍的。因为替老板赚钱的是工人,爱及关怀是必要之善。

    5、领班培养

    地坪是专业施工,一般金额不大,工期约1-2个月,人员4-40人左右。所以整个项目的管控至多是由能力强的领班(也可称项目经理)来负责。这人是整个施工成败的灵魂,他需要扮演“神仙、老虎、狗”三种不同的角色。基本技术全都要会,不必要精,偏向管理。其职责如果条列出来,将会是一个超人的工作,如:每日工作的安排、主持会议、追踪进度、统计出工率、安全与卫生、协调与连络、机具设备的使用及保养、质量掌控等均是。因此其养成及培训就很重要,公司小就很吃力了,因为目前吃不饱、吃不好,未成规模及体系,自训有难度。如果外训、组织单位的公信力、课程大纲、教材内容、授课师资等也都有待加强。

    协助领班遂行有效管理的工具有:(1)查核表:建立系列的查核表有助于简化他工作,每天工作结束花10-20分钟填写表单,像是傻瓜式管理,只要照表单内容打勾选择即可。(2)开有效的会议:工地大小事多,会议也多,如何开会,一些简单的开会湏知都要遵循以节约时间。(3)标准化:为了有效的管理进度,质量及成本,尽量施工及行政作业标准化。这些原则都很简单,但是要细化及落实,得花功夫去编写手册,在实施过程中还要培训及修正。点点滴滴是知难行易还是知易行难,那要看老板怎么想了。

    中国地坪正处于一个变革的时间段,何去何从将考验每个老板的智慧。人人都在努力思索创新之道,都在想互联网+、O2O。但是,地坪施工的管理必须落到实处、关注细节,才能有效地调动和组织资源,让业主、总包和施工方相互协作配合,顺利推进项目的成功实施。
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