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监理是否就是施工单位的质检员
 
来源:筑业软件 日期:[2017-10-12]

    如果你是一位监理人员,看到上述监理的现状,你有什么看法?应该去做施工单位的质检员?还是需要我们更加努力的去改变?

    笔者认为,一方面需要全体监理人员给建设单位灌输监理的作用及工作方式、方法;二是监理单位需要成为监理人员的强大后盾,不能一味的为了降低成本,把一线监理人员推在了最前方,让监理人员自己想办法解决现实问题。 

 

    1、监理工作得不到认可

    监理作用是为建设单位提供相关的监理服务的,具体内容按照监理合同规定进行执行,技术方面可以向建设单位提出相关的建议,如建设单位推出一个新的思路,监理可以组织单位内的技术人员对此想法进行探讨,商议出更好的解决方案,形成文字性报告让建设单位能够加以参考,这样建设单位就会对监理逐渐认可。

    现实情况是监理单位领导、总监等相关管理人员,总感觉每天让监理人员去现场就能解决问题,其实根本解决不了根本问题,结果就是有一天你没去建设单位说监理人员怎么没在现场?施工单位说,我们施工的时候监理人员没在现场,我们也不知道对错;如果施工的时候在现场出现了问题,施工单位就会说:施工的时候监理单位在现场。这就是监理人员现实的尴尬。

    监理人员应该做好充分的准备工作,熟悉图纸、熟悉现场情况,发现问题及时向建设单位汇报,得到建设单位工作支持,做好监理内业工作,这才是监理应该做的工作。

    监理工作得不到认可,一方面有社会对监理工作的歪解,另一方面也有监理单位自身所造成的。

    2、监理单位需要自身强大

    监理单位能够配备的办公桌椅、办公用品等,不要让监理人员使用施工单位的,那样很容易让施工单位看不起,监理人员对于一些事情的处理也不敢理直气壮。

    监理单位对监理项目部必须配备足够的检测工具、办公设备等,让监理项目部相对独立于施工单位;对于工程制定出旁站的具体部位,下发给施工单位,其它施工对相关工序进行验收,并对现场进行不定期巡视检查,发现问题有权利指出并要求施工单位整改。

    监理人员努力提高自身素质,能够解决适当的现场技术问题、提出相关的合理化建议,受到建设单位、施工单位的尊重。

    工作方法必须得当,不能再让大家都认为监理就是施工单位的质检员,既然监理成了施工单位的质检员,业界还要施工单位质检员有何用啊?

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