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浅谈项目管理
 
来源:园林学习网 日期:[2016-7-19]
在我的话题开始之前,我相信,有很多的人对项目管理都有一套见解,或对或错,并不是我们所能评判的,而唯一能作为检验标准的是——利润。

作为一个项目经理,这将是个极大的挑战,也许这是你的第一年,但我想说的是,不应该作为你逃避的借口。任何困难,只有被正视的时候,才会有越过的可能。那么,项目管理将是很重要的一环,人无心,树无皮,都活不了。倘若项目管理的混乱,对于企业来说,是灾难。

对于项目经理这一环,我想说的是:

1.记住并承认再加以接受自己是这里的老大的事实。作为老大,要有承担风险的心脏,有“宰相肚里能撑船”的气度,尤为重要的是,有一份决断力的魄力。我相信,在很多的时候,项目并不是一帆风顺的,总是要产生矛盾,与甲方,抑或与施工队,那么请拿出你的决断力,说一不二。仔细想想,当你的观点都闪烁不定的时候,那么你的部下他们该怎么办,背水一战的胜利,往往是那一声恰到好处的号角。

2.学会体谅下属,关怀下属。一个项目的成功与否,并不是有一个人决定的,但项目经理绝对是中心轴。在项目开始到结束的整个过程,你们都生活在一个屋檐下。所以请不要摆出“欠我钱”的脸色,就像在家里你会整天对着自己的兄弟姐妹摆着一张臭脸么?人其实很玄妙,你的脸色就像一面镜子,你难看别人将会更难看。整天都生活在怨言与怒气中,工作能做好才怪呢,你说是这个理么?当然,项目总是有不顺的时候,你会很烦,可是一张臭脸能给予你什么呢,难道是快乐么?这个时候你该做的是与下属站成一条线,你不能乱,不能生气,这样只会适得其反。你的手下本来就很累了,回来还要接受教育,为什么不能给予一点鼓励么。我相信,每个人都是喜欢听好话的,给他们一个赞许,我想,他们至少会对你微笑。

3.控制情绪,保持神秘。项目经理不能是那种废话很多的人,“言多必失”这句话总是对的,无论你走到什么样的一个高度,都改变不了“两个耳朵一张嘴”的事实。当项目出现了错误甚至是危机,也请淡定先,待了解问题出现在哪里之后,在经过仔细思考后,做出决定。别“劈头盖脸”的骂人,也许你骂的是一个对你忠心耿耿的部下,这不是让他心寒么?没事的时候尽量别在办公室谈天说地,实在无聊,请关上门去睡觉去。毕竟你的下属还需要认真的工作,别自己拉自己的后腿。

4.别越级管理。也许你会纳闷,这是什么规矩?确实,教科书上是看不到的。但是它是对的。举个例子,有个项目经理,在工程开始的每一天他都会去工地巡视至少三遍,每次去他总是能发现问题,或者是觉得施工员安排不合理,这时他就忍不住了,开始决策,你去那他去那,你来搞这他去搞那什么的,总之,开始做施工员的事情了。一次两次。。。。。。逐渐成了习惯,每次都会这么做了。可是,项目效益相反低了,施工员工作似乎也不太积极了,他有了没他不行的感觉,很累,但就是抽不开。他很是纳闷,我做的那么累,为什么还会这样呢。仔细想想,才发现自己每次去工地的时候,做了不该做的事情,他看到的问题大多是“这里浪费一块砖,那里一堆沙,这板没切整齐的。。。。。。”,指挥的事情也基本上是施工员已经交代过一次的内容。好歹他发现的早,觉得自己越级处理了,想想你把施工员,材料员的事情都做了,那还要他们做什么,你都安排了,他们的价值在哪里,反正你会安排,他们还会动脑筋,大卖力么?总之,我想说的是:你可以管施工队,但别干涉小工做事;你可以管施工员,但别帮忙打点放线,你可以管资料员,但请别帮忙算工程量。。。。。。“在其位谋其政”做自己该做的,做一个决策人该做的事情。

一个项目就如一辆车,你就是车的眼睛,你需要做的是看这前方,让它安然的奔跑在道路上,车里的零件不需要你多说,他们会做好自己该做的事,让速度快起来的。
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