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园林工程的施工组织设计
 
来源:筑龙网 日期:[2015-12-9]

    园林工程的施工组织设计

    第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序

    一、编制说明:

    本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范,以以下文件为编制依据:

    1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。

    2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

    3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

    4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

    5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

    6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、

    7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、

    8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。

    9、建设部《建筑工程现场管理规定》、

    10、建设部《建设工程管理办法》。

    11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号

    12、工程现场情况。

    13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。

    二、施工组织设计程序:

    1.施工总体部署:

    根据上级有关领导的要求,我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”的企业形象,并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本项目施工质量为优良精品工程。

    2.施工项目管理组织机构:

    根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理,并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。

    另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标。

    三、组织措施:

    1、职能机构的职责

    (一)组建强有力的领导班子

    根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工和按合同期限顺利完成。

    (二)确定工程管理方向

    根据业主的要求,确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理,力争安全文明争创一流双标化工地,确保本工程质量达到优质,为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。

    (三)建立一套行之有效的管理组织

    建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施,确保工程质量、施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作,园满完成业主方对本工程的质量要求。

    2、管理及技术负责人员职责

    (一)项目经理

    项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表,负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其它施工各项事务。

    (二)施工、技术组

    负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。

    (三)质检、安全组

    质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人,对原材料、成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做好项目的安保工作。

    (四)采购组

    认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严格控制苗木关,规格,质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。

    (五)材料保管员

    认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作,负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管,材料合格证明等有关记录,有权对不合格拒绝入库。

    (六)各大班组

    各大班组负责全面负责工程施工任务,对下达的生产经济目标全面负责,执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

    现场项目经理部组织机构图:

    三、技术措施:

    1、编制施工组织设计

    编制施工组织设计,处理好质量和效果,设计与施工,以最小的消耗,最优化的方案,最简捷的施工手段,获取最大的经济效益,按质按期地完成室外环境工程。

    2、配合要求

    (一)在施工前的准备中,各分部工程由技术负责人协调,制订在施工中配合措施、计划、办法。

    (二)在协调配合中,工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证,技术负责审定,项目负责人批准方能有效。

    (三)在协调内容中,各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。

    3、施工工序方案

    为了更好地协调组织施工,并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。

    认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底,对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。

    施工工序:

    技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施,确保工程质量。

    现场准备(清理现场、完善施工水电设施)—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。

    绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。

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