对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感的团队，分工协作，主动沟通来共同达成项目的目标。先阶段我们通常遇到问题有：

    1）项目成员感觉自己每天都进行重复工作，自己很难提高。

    2）项目成员感到无东西可学，对自己日后发展方向也不明确。

    3）项目成员感觉不到自己在项目中所起到的重要作用。

    4）成员之间协作差，大家相互间有猜疑，不能够相互信任。

    5）项目成员认为项目是项目经理项目，项目成败与自己无关。

    6）项目成员有意见和想法不愿意和项目经理沟通。久而久之产生离意。

    7）项目成员责任意识不强，对自己阶段的输出工件的质量无法保证，导致后期大量的修改和维护。

    8）项目成员的工作热情和积极性不高，在有重要紧急任务时候也不愿意加班完成。

    9）项目经理不主动和成员沟通，了解项目成员真实想法。

    10）项目经理完全以工作任务为目标，不为项目成员个体的发展多做考虑。

    项目团队中体现出的类似问题应该多从项目经理自身找原因，没有不好的项目成员，只有不称职的项目经理。因此项目经理应该首先认识到自己在项目管理和日常协调等工作中的不足，多从自身找原因，多和项目成员沟通。通过项目内团队文化的建设为项目成员树立共同的目标。并通过表扬，授权，个人规划等多种方式激发项目成员的工作热情。具体从以下几方面谈以下：

    A.项目中的团队文化建设

    B.如何激发项目成员的积极性和热情

    C.项目经理自身注意事项 

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