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| 工程监理 |
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| 浅谈工程项目监理的管理制度 |
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| 来源：互联网 日期：[2014-9-4] |
【监理人员职业守则】
1.严格遵守国家以及当地政府的有关政策、法律与法规，维护守法、诚信、公正、科学的自我形象，讲究职业道德。
2.履行监理合同协议书规定的义务，完成所承担的全部任务。
3.积极主动，认真负责地工作，培养一切以文字和数据说话的工作作风。
4.不允许个人在所监理的项目中，直接或间接地参与与本工程有关的设计、修改设计(甲方委托除外)，不得以中介人的身份进行材料和设备的订购等交易活动。
【建设监理各级生产技术岗位责任制】
一、总经理岗位职责：
1.提出公司经营业务工作的长远发展规划，确定远期和近期的工作目标，审定建设监理的年度计划。
2.主管公司的生产经营工作，审定签订的经营业务合同和履约措施，确定项目总监理工程师人选，及时协调、督促公司各部门按合同要求完成任务。
二、总经济师岗位职责：
1.组织制定公司的经济管理制度和经营管理办法，并协助总经理督促实施。
2.协助总经理在生产经营中贯彻财税制度及有关经济法令和经济政策。
3.负责组织制定公司内部的考核指标和奖惩办法。
三、项目总监理工程师岗位职责：
1.对外受总经理的委派代表公司与建设单位、设计单位和施工单位进行监理业务联系。
2.根据监理合同内容，按照建设监理工作基本程序的要求，组织有关专业监理工程师进行监理业务，保证监理任务的完成。
【施工招标阶段建设监理细则】
一、招标申请：
1.项目总监敦促建设单位落实有关招标条件：
2.具有设计单位提出的施工图及概(预)算；
3.建筑用地已经征用(包括拆迁工作)；
4.资金、材料、设备的落实；
5.有当地建设主管部门签发的建筑施工许可证。
6.项目总监协助建设单位向主管部门提出招标申请，经批准后即可开始招标工作。 |
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