监理基本职责是依据施工承包合同进行监理，通过计划、组织、控制协调、激励等手段，促使承包合同双方履行各自的义务，最终完成工程项目。 

    1.1计划工作

    （1）制定项目管理工作计划，包括工程整体进度计划及其它工作计划等；

    （2）制定监理工作计划；

    （3）审核批准承包人提交的进度计划、主要材料计划和用款计划。 

    1.2组织工作

    （1）根据本“办法”的规定，落实各级监理人员的职责、分工及协作关系；

    （2）工程施工过程中，就合同执行的有关问题组织承包人召开工地会议；

    （3）在工程施工过程中及时组织各种质量检验工作，工程交工时组织工程，交工验收工作；

    （4）对承包人完成的工程数量及时组织核实工作并进行确认；

    （5）对重大设计变更和重大技术问题组织有关单位，部门进行专题讨论。 

    1.3监理控制

    （1）督促承包人及时提交总体施工进度计划，年、季度计划，进行审阅并签认；

    （2）对承包人的施工详图设计（包括临时工程设计和永久工程设计）进行审查；

    （3）对承包人的分包活动进行监督和控制，对指定分包人进行监督和管理；

    （4）对承包人的施工进度计划落实情况进行监督。当实际进度达不到计划进度时，监督承包人及时增加施工力量，加快施工进度。当承包人的进场人员包括项目经理不称职时，及时监督进行更换；

    （5）对承包人施工放线的准确性及时进行监督和检查；

    （6）对承包人到场的材料或设备及时进行检验，必要时在制造场所或运输途中进行检查，以监督其达到质量要求；

    （7）对承包人的施工进行现场跟踪，对施工质量进行抽样检验以监督承包人的施工质量达到合同要求；

    （8）监督承包人及时办理履约担保、工程保险等手续；

    （9）对承包人完成的工程量进行计量和监督，并及时开具计量证书；

    （10）对承包人应获得的支付款进行监督和控制；

    （11）对承包人应获得的施工索赔、延期的合法权益进行监督；

    （12）对工程的交工质量进行监督检查，办理交工验收证书，对缺陷责任期（保修期）内的工程质量进行监督检查，发现问题要求承包人及时无偿返工，缺陷责任期满后向承包人开具缺陷责任期终止证书；

    （13）对监理的工作质量进行内部分级监督，即在监理组织机构中实行分级监理制度，上一级监理人员有权监督、审查下级监理人员的工作，以保证监理执法的准确性。

    1.4监理协调

    （1）协调业主与承包人的合同关系。在施工过程中，包括由监理协调业主和承包人之间的合同争议，有效地解决合同纠纷，避免双方直接冲突，保证合同的正常性；

分页:[1] [2]