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| 谈清单报价工程成本要素的管理 |
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| 来源：项目管理网 作者：张明晨 日期：[2013-1-25] |
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工程量清单(Bm of Quanti—ties，)简称B．Q单。以BQ单中标的工程，其施工过程同与传统的投标形式没有很大区别。但对工程成本要素的确认同以往传统投标工程确大相径庭。现就BQ单中标的工程成本要素如何管理，这里浅谈一下自己的见解。
随着造价改革的深人，BQ单将是今后主要投标形式。这是适应建设市场运行机制和施工发承包活动的需要，同时也是与国际惯例接轨的必然要求。应用BQ单将克服以往工程造价构成中的“计划经济的色彩”同时避免定额价格水平滞后的现象。BQ单采用“动态价格”形式最终把价格的决定权逐步交给施工企业。通过工程量清单价格方式的运用，逐步建立反映自己企业实力的定额体系。BQ单依据单价所含盖的范围不同，大致可分为以下几种形式：
1、完全费用单价法；
2、综合单价法；
3、工料单价法。
工程成本要素最核心内容包含在工料单价法之中，也是下面论述的主要方面。其综合单价法、完全费用法用法只是工程造价内容的扩展。具体内容组成见以下列示：
工料单价法+管理费用+利润+税金：综合单价法
工料单价法+管理费用+利润+税金+保险费+临设费：完全费用单价法
以BQ单报价中标的工程，无论是以上那种形式，在正常情况下，基本说明工程造价已确定，只是当出现设计变更或工程量变动时，通过签证再结算调整另行计算。BQ单工程成本要素的管理重点，是在既定收人的前提下，如何控制成本支出。
一、对用工数量的有效管理
人工费支出约占建筑产品成本的17％，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。首先根据施工进度，月初依据工序合理作出用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标。其次在施工过程中，依据工程分部分项，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同BQ单报价中的用工数量对比，进行横评找出存在问题，办理相应手续以便对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后各自同BQ单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制节约用工数量，就意味着降低人工费支出既增加了相应的效益。这种对用工数量控制指标，最大优势在于不受任何工程结构形式的影响，分阶段加以控制有很强的实用性。如果包清工的工程，结算用工数量一定在控制指标以内考虑。确实超过控制指标分项工日数时，应及时找出问题的工程部位，及时同甲方办理有关手续。在人工费用支出中，要杜绝没有收入的支出(即BQ单以外用工，这些支出意味控制指标的失控，减少已取得控制成果。)。人工费用控制指标，主要是从量上加以控制。重点通过对在建工程过程控制，积累各类结构形式下实际用工数量的原始资料，以便形成企业定额体系。
二、材料费用的管理
材料费用开支约占建筑产品成本的63％，是成本要素控制的重点。材料费用受BQ单报价形式不同，材料供应方式有所不同。如业主限价的材料价格，如何管理?其主要问题可从施工企业采购过程降低材料单价来把握。首先对本月施工分项所需材料用量下发采购部门，在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指标，确保采购过程产生收益。对业主供材供料，确保足斤足两，严把验收入库环节。其次在施工过程中，严格执行质量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，减少二级搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料，完成一个分项后，考核控制效果。最后是杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。返工问题，不但增加材料费用成本，而且严重影响企业的声誉，为以后招揽工程必然带来负面的影响。真正体现质量是企业的生命。月末应把控制用量和价格同实际数量横向对比，考核实际效果，对超用材料数量落实清楚，是在哪个工程子项造成的?原因是什么?是否存在同业主计取材料差价的问题等。在当月报耗中，正确区分收益期间，也就是说，报耗材料是否形成当月收入。
在BQ单报价下材料费用管理的重点，是为整个施工期间随时掌握市场价格变化，及时储备物优价廉的材料。建立自己材料供应基地，减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程材料可利用率，延长自有周转材料使用寿命，对租赁的周转材料依据施工周期，精确计算使用天数，不需用时及时退回租赁单位，减少占用天数。
三、机械费用的管理
机械费的开支约占建筑产值的7％，一般采取租赁方式。其控制指标，主要是根据BQ单计算出使用的机械控制台班数。在施工过程中，每天做详细台班记录，是否存在维修、顶升的台班。如存在现场停电超过合同规定时间，应在当天同业主作好待班现场签证记录，月末实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比，将量差分析发生的原因。对机械费价格一般采取租赁协议，合同一般在结算期内不变动，所以，控制实际用量是关键。在签定租赁价格时，应充分考虑现场情况，作到设备的合理布局、充分利用。租赁价格对设备电费的问题等，在合同单价条款中要明确。对自有或融资租赁的设备，更应作好日常台班记录，注意日常维护延长使用寿命，提高设备利用率，保证每天满负荷运转，少作无用功。依据现场情况作到设备合理布局充分利用，特别是合理安排大型设备进出场时 |
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