编制说明：

    1.编制目的：本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实，而不是制度本身。

    2.编制原则：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述，不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。 

    一、投标工作流程：

    1.及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供总经理研究决策。

    2.公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。

    3.积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。

    4及时将投标文件送达招标单位。

    5.准时参加招标会议。

    6.及时领取中标通知书。

    7.及时签订施工合同。

    二、图纸会审工作流程：

    1.组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。

    2.提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。

    3.组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。

    4.做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。

    三、施工准备工作流程：

    1.根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。

    2.组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。

    3.督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。

    4.施工准备工作分工原则：

    a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定工程部施工人员的合理计划调配等。

    b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。

    c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。

    d.项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。      

    四、工程进度控制流程：

    1.科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。

    2.进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。

    3.确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。

    4.进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。

    5.每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。

    6.每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。

    7.次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。

    五、工程质量控制流程：

    1.帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。

    2.严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。

    3.督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。

    4.督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。

    5.督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。

    6.审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。

    7.定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价（详见工程检查工作流程）。

    六、施工安全控制流程：

    1.帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。

    2.严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准后项目部认真执行。

    3.严格检查项目部的安全措施落实报告，实地检查各类安全防护设施。

    4.监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。

    4.安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行。

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