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| 建筑工程投标及费用控制 |
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| 来源：工程管理网 日期：[2011-6-3] |
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随着社会主义市场经济的深入发展，工程招投标已经普遍展开。如何做好投标工作并尽量控制费用，提高投标工作的投入产出比率，取得较高经济效益，是施工企业必须面对的问题。本文仅就投标的目的、原则及费用控制，提高投标工作的投入产出比率，提出粗浅建议如下：
一、工程投标的目的与原则
工程投标的目的就是通过投标争取最大的中标可能，取得工程项目的施工权，但有时也难免带有盲目性，有标就投，漫无目标。因此，要做好投标工作，必须有明确的投标目的原则，才能提高投标工作的投入产出比，取得较好的效果。投标原则：
1、选择投标项目。
(1)要考虑项目的可行性和可能性。首先，要紧密结合自身情况，以保证企业均衡施工和连续施工为前提，不是中标项目越多越好。其次，要以能充分发挥本企业的特点和特长、技术优势和装备优势，做到扬长避短。再次，要依据竞争对手的技术经济情报和市场投标报价考虑能否有取胜的把握。反之，不宜勉强投标，更不宜陪标。
(2)要考虑项目的可靠性。首先充分了解建设项目是否已经正式批准，资金来源是否可靠，业主前期预备工作是否到位、主要材料和设备供给是否落实等。项目首选条件为：
①重点工程项目(资金到位率高);
②有施工经验的项目;
③本地的工程项目;
④通用施工机械设备的项目;
⑤项目治理法规健全的项目;
⑥征地拆迁完成好的项目;
⑦业主、监理治理水平高的项目;
⑧正常fidic条款项目;
⑨与当地政府关系好的项目。
⑩属主营和兼营并与之工程规模相适应的项目。
反之，对于有些省外的工程项目资金到位率底、要求先期垫付大量资金、远离驻地、盈利水平不高、风险较大的项目和施工结构不合理的项目应予放弃。
(3)根据利润的测算，对投标项目实行a、b、c分类治理。a类为重点目标，b类为一般目标，c类为待选跟踪目标。a、b、c类目标应根据情况变化实施动态治理，而不是一层不变。绝不能脱离企业情况，没有重点，盲目投标，勉强投标，这样很轻易造成财力、人力、物力的极大浪费。
2、合理配备投标人员。选配一名或几名业务素质高、工作积极热情、责任心强、具有较丰富投标经验的工作人员，是提高中标率的重要因素。
3、针对不同项目确定投标竞争战略及战术。根据对各投标项目的可行性、可靠性及可能性分析，结合企业自身情况，确定不同项目的投标竞争战略及战术。 分页:[1] [2] |
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