自从推行项目法施工以来，项目管理的成功与否决定了一个企业的效益及发展状况，而项目管理的基础——现场管理，随着施工企业的规范化和科学化的推进，已成为施工企业提升效益的决定性因素，加强现场管理同时也成为施工企业发展生产力和应对市场竞争的需要。

    现场管理是项目管理的要素，它同样由成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、文明施工管理等方面构成，现结合公司项目部现场管理，就这几方面的构成情况作一探讨：如何才能抓好现场管理，提升企业的经济效益和社会效益。

    一、现场管理的组成：

    （一）成本管理：它是现场管理的基础和重中之重，也是企业获取经济效益的关键所在。成本管理主要从防止材料浪费和流失着手，优化组合劳动力资源，最大限度地提升项目效益.公司各项目部的现场材料管理从计划、进场验收、储存与保管、领发、使用、回收都由材料员和领工员建立各自的台帐，实行按工程建名或施工工序清算，从源头上提高了材料的利用率，做到了材料的有效控制，同时也有效地控制了成本。

    陈凯

    （二）质量管理：质量是企业的生命，一个工程项目信誉的好坏与工程质量有着密不可分的关系。抓施工现场的质量就是抓企业的命脉，要求项目部必须具有质量保证体系，把质量管理责任落实到人头，并充分发挥施工人员的积极性、主动性和责任感，共同提高项目的产品质量。兴筑东路项目部承担施工的一号大桥，采用新工艺，技术含量高，有着严格的质量要求，项目部成立了质量领导小组，分解任务，从施工进场的材料、技术方案、现场操作、养护等都严格监督和把关。并通过QC活动等方式，不断提高工程质量。2006年，公司参建的西康线秦岭Ⅱ线特长隧道、西安南京铁路东秦岭隧道分获国家优质工程金质奖和银质奖等四项国家级大奖。

    （三）安全管理：安全是企业永恒的主题，安全触及员工的生命。认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，严格执行《安全生产许可证》制度，落实建筑施工企业安全生产许可证管理规定，是避免企业生产安全事故的可靠保证。要加强安全管理，首先应制定安全管理措施，切实加强对员工的安全教育，例行安全检查，尽可能地减少人的不安全行为和物的不安全状态，避免事故伤害，减少事故损失。项目部都应成立安全领导小组，划分责任，编制安全管理方案，完善现场安全措施，并制定事故处理应急预案。从宣传安全生产方针、政策及法规教育出发，不断强化项目员工的安全意识，增强员工的责任感，创安全标准工地。

    （四）进度管理：进度管理是现场管理的重要环节，是业主关注的焦点，同时也是施工企业信誉度的体现。它主要通过制定阶段进度计划，并在施工过程中不断的完善和优化，以达到实现计划的目的。施工企业对施工进度控制的好坏，直接影响到现场施工管理的其他步骤和作业程序，影响到整个工程的资金到位情况和竣工交验等重要环节，因此进度管理是不容忽视的。

    （五）文明施工：现场布置安全科学，材料堆码整齐有序，机械设备安排合理，员工精神状态饱满，是一个企业文化和文明的象征，是企业树立形象的窗口和途径。国际国内知名的建筑企业对文明施工都有一套较严格、科学的管理制度，这些管理制度是提升企业文化的有效载体，是提升企业效益的重要环节，每一个企业都应有自己的标准和规范，应按企业的要求对施工现场进行统一布置，这样才能体现出一个企业的统一性。试想一个杂乱无章的现场管理，是不会出优质工程、是不会锻炼出好的施工队伍的。

    由此可见，任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格科学的现场管理实践来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

    二、优化现场管理的方法和途径：

    （一）管理人员的定位和员工素质的提升：

    项目经理是现场管理的第一领导者及责任人，他必须具备一定的素质：领导才能、政治素质、实践经验和时间观念。由于企业施工项目的不断增加，地域不断拓展，很多项目经理不适应市场的变化，所以，项目中标后选择什么样的项目经理负责工程施工，很大程度上决定了现场管理的成败。

    管理人员是现场管理的实施者，起着链条的作用，他们把项目经理对现场管理的组织、策划落实到实际工作中，并把落实效果反馈给项目经理，然后又通过领导的决策去处理问题。管理人员的定位从很大程度上讲，就意味着现场管理的决策落实。

    员工是现场管理的执行者，他们的文化水平和技术能力参差不齐，完成工作的自觉性就有差异，从而影响各施工环节。只有提升员工的思想素质和技术素质，发挥员工的主观能动性，让他们自觉地按标准、规范作业，才能真正实现一个标准化工地，规范化作业场地。

    （二）完善项目管理制度。企业制定管理制度是为了保证企业管理体系的正常运行，实现企业的发展战略。同样，作为企业的生产基础，项目也必须有着自身的管理制度，并且必须与企业的总体制度保持一致。健全和完善管理制定，让职工有章可循，有法可依，才能实现项目现场管理的标准化和规范化；健全和完善管理制度，变以“人管理人”的方式为用制度管理人，靠制度约束员工，靠制度管理员工，靠制度激励员工。

    （三）以班组为重点，优化现场管理。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。

    （四）降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象,降低成本。

    目前，我们的企业在施工能力、技术水平、质量水准、设备机具等方面，短期内不可能得到较大的改善和提高，因此，只能抓好施工现场管理，控制效益流失的源头，才能确保企业的经济效益。先进建筑施工企业的经验表明，强化了施工现场标准化管理，不仅提高了企业的管理水平、技术水平，同时也提高了企业的生产力水平、经济效益和社会效益，增强了企业的市场应变能力和竞争能力。

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