在建筑装饰行业这个领域里，作为成建制的团队运行依托于项目部，而项目经理是这个团队的牵头人，也算是最高长官了。其秉性、才学胆识即综合能力加之热情度及能动性水准如何，势必直接影响到整个项目的经济的、企业文化方面等多方面的效益。这样一个角色，肯定有其等级、档次高下之分，有其成长的普遍规律；换言之：项目经理也要分他个“三、六、九等”这么一说。
结合我自己在这个行业里近二十年来的打拚经历，概括归纳点点，也来聊聊这个“三、六、九等分”的见地！
我以为大致可以将他们的层次分为五等（或五个成长期=五级档次）：
1：能固守己方老板所划定的圈圈调调，忠实地按照合同以及设计文件结合现场情况，将工程本体干得不出大的差错。决算时之结果，与预想的经济目标出入不大。施工过程也算平安淡泊；企业影响力平淡而少有争议（指监理打分的情况）
此类工程类型，一般不太复杂，交叉作业的乙方单位也不会很多，工程量规模不大（应该在500万左右或不超过这个规模）；干过一两个较单一的工程且多为副手经历，年龄多在24岁～26岁---是为入门级或见习级；他们视甲方为重之又重。这个年龄段是他们毕业后踏入这个行当以来，摩拳擦掌、跃跃欲试、不躁不馁的阶段。
以上，为一等或一梯次的角色
2：能够按照设计文件要求，结合现场实际，吃准合同条文，揣摩业主心态，做到“有尺度地迎合”与“有原则地变通”相结合；瞅准机会做变更，合理应付搞协调。工作四平八稳，业绩略超预想值且少有负面症遗。完事后，业主、监理及己方老板等多方面对其工作基本满意。
此类工程类型，应该有至少是两家以上的乙方协从、交叉作业了。工程量会超过500万甚至更大，己方工种略渐增繁。此人，应已干过三个以上（一梯次）的事儿了，且要保证他起码有一两个是作为主帅经历的。这时的年龄段多半已过了或迈进而立之年，在27～32岁之间---是为成长期阶段；这一时期的他们，对于甲方的认识深度，处在主动地探究和乐于与其周旋之间；道理是，经历过了，没有被淘汰，成了家或许已为人父，正负方面的经验教训也有过，还记忆犹新，但社会交际或内外事务也逐渐增多起来。有时候工作精力不能集中，有时候处理事情似愤青而欠老辣；揣摩各方心理和分析各类事物有兴趣而无定性；故，即便体现了有限效能也难有更大建树。
以上，为二等或二梯次的角色
3：能循本位又能争地位阶段，指该项目经理已在这个行当里摸爬滚打十年之久了，独立思考和调动同僚、吃透合同和协调相关；创造机会求变更和纵横捭阖树形象，亦庄亦谐搞关系和运筹帷幄理内务等等，均已步入成熟期了。工程起码要干上四五星级以上两三例，当然也许有过砸锅的经历但遇伯乐识马不疑不弃------仍以重托而有此幸运哪！要想达到这第三个阶梯，一般年龄段要在33～39岁之间来的---是为亚成熟期阶段。与甲方，愿意玩些猫捉老鼠的游戏了；他们这个时间段之前或之初，酸甜苦辣也尝了，喜怒哀乐也遇过，外交交际逐渐减少、后院院墙日益见牢（嘻嘻～不牢固、则早散伙了！该有另一说法了噢！）；到了年富力强的高出产期阶段了。不惑之年的他们，事情一般不会干砸锅，但老板也开始对这样的主儿有所防范了！
以上，为三等或三梯次的角色
4：不仅仅是方方面面运作熟谙，成绩斐然；而且能在前三梯次之上，除了保障做好顺当的活计、还能力争搬转逆境的局面。工程可做到能赚则努力多赚，若亏则尽量少亏的程度。能对合同框架提出修订建议（甲方死守则另论）；能掌控己方也能抑制甲方，且能利用好监理、忽悠好行业管理、以及相关职能部门等等。在多家乙方同场竞技的环境中，他们多半会注重塑成其领袖形象---不遗余力地朝此方向努力着、奋斗着。。。
这个时期的他们，除了做好眼前工程之余之外，也许还能为拓展本方市场，发展后续项目或扩展延伸效益而埋伏笔。。。年龄段多在40～45岁之间来的---是为成熟期。诚然，这个时段的项目经理，尤为让老板时时感到不安。。。。。。！
以上，他到了第四等级的角色了
5：待熬到第五个阶段，这项目就做精了，关系也做油了，甲方也看透了，老板也看够了；相反的是，对于同僚以及下属（包括下面的工长们），却渐渐看重了。搞项目：玩不多的是技术成分、而更多玩的是“艺术成分”（指某种工作技巧）。这个时期他们在迈向“知天命”的境界，要么：余热依然，辣水老汤地将份内份外事情干得酣畅淋漓；要么：先干得是让你老板无可挑剔，后让你老板就无可奈何！因为，他们本身就具备做老板的“潜质”了啊！当然，无斗志者和老“黄忠”者，在这个行当里都不会太多。些许，还得靠伯乐者的“德”或合作者的缘份去维系着这样的工作氛围。这究竟是个什么课题，其中的学问既深而又浅显---因为，凡事、存在即合理。
要提示的是，这个时段的项目经理既然接受了这样的托付，就会干得比上四个档次的角色更为娴熟洒脱。有想法，也只是下步的事情。因为，他们不情愿在这个行业圈圈内失掉晚节和毁掉形象。
当然，这五个层次的划出即成长阶段之概述，圈内亦不乏少年英才的出现，例外则属个案，规律是为普遍。
