|
|
| 材料供应管理的主要任务 |
| |
| 来源：中国工程造价网 日期：[2007-5-30] |
| |
施工项目的材料管理，实行分层管理，一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。
1、管理层的材料管理任务：主要是确定并考核施工项目的材料管理目标，承办材料资源开发、订购、储运等业务，负责报价、订价及价格核算，制订材料管理制度，掌握供求信息，形成监督网络和验收体系，并组织实施。具体任务有以下几方面。
(1)建立稳定的供货关系和资源基地，在广泛搜集信息的基础上，发展多种形式的横向联合，建立长远的、稳定的、多渠道可供选择的货源，以便获取优质低价的物质资源，为提高工程质量、缩短时间、降低工程成本打下牢固的物质基础。
(2)组织好投标报价工作。一般材料费用约占工程造价的70％，因此，在投标报价过程中，选择材料供应厂家，合理估算用料、正确制订材料价格，对于争取中标，扩大建筑市场经营业务范围具有重要作用。
(3)建立材料管理制度。施工项目的材料管理，必须相应建立一套完整的材料管理制度，包括材料目标管理制度，材料供应和使用制度。以便组织材料的采购、加工、运输、供应、回收和废物利用，并进行有效地控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
2．劳务层材料管理的任务：主要是管好领料、用料及核算工作具体任务如下。
(1)属于限额领用时，要在限定用料范围内，合理使用材料，对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作规程；任务完成后，办理退料和结算；内部实行节约受奖，超耗受罚。
(2)属于承包的材料费、工具费，要负责费用核算，办理料具的领用或租用手续，节约归己，超耗自付。
(3)接受项目管理人员的指导、监督和考核。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
