图1 苏通大桥项目系统图解

    3 苏通大桥项目管理系统

    3.1苏通大桥项目管理系统

    苏通大桥项目作为一个复杂的系统，可以从各个角度、各个方面进行描述，我们重点关注其中比较关键的四个部分：目标系统、组织系统、工程系统和行为系统，这四个系统之间存在着错综复杂的内在联系，同时又从不同方面决定着苏通大桥项目的形象，如图2所示。

    图2 苏通大桥项目管理系统

    3.2苏通大桥项目管理三维结构

    苏通大桥采用的是全面的项目管理，这个全面性主要体现在以下几个方面：

    （1）苏通大桥项目由许多子项、分项和工程活动构成，项目管理必须包括对整个项目系统的管理；

    （2）包括完整的项目管理过程，如：指挥（含协调与决策）、计划（含预测）、控制（含反馈）、记录等；

    （3）苏通大桥的项目管理应包括全部的管理任务：有进度、费用、质量技术、合同、资源、组织、信息等。图3 三维结构图形象地反映了以上内容。

    图3 苏通桥项目管理模型

    3.3苏通大桥项目管理框架结构大桥项目管理模型

    3.3苏通大桥项目管理框架结构

    项目管理把项目看成是一个完整的系统，依据系统论“整体——分解——综合”的原理，可将系统分解为许多责任单元，由责任者分别按照要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果；同时，系统工程的思想贯穿于项目管理的全过程，项目管理把项目看成一个有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，促使管理者不要忽视其中的任何阶段以免造成总体效果的不佳。

    项目管理是一个复杂的立体结构，可概括为纵向3个层次，内外2个要素、横向12个领域，如图4所示。

    项目管理的纵向层次划分：规定性层次、战略性层次、战术性层次；（即顶层管理、分类管理、具体管理或高级管理、中间管理、基层管理）。

    项目管理的内外要素：外部项目管理环境和内在项目管理过程。

    项目管理的领域：界定管理、过程管理、技术管理、经济管理、质量管理、组织管理、资源管理、

    信息管理、风险管理、环境管理、合同管理和全寿命管理。

    图4 苏通大桥项目管理框架结构

     3.4苏通大桥项目管理体系结构

    苏通大桥项目管理系统由“苏通大桥项目管理知识体系STPMBOK”、“苏通大桥项目管理基础数据STPMD”和“苏通大桥项目管理信息系统STPMS”三部分组成，其特点是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，现代项目管理理论体系和方法为指导，将苏通建设过程项目控制的各要素（即进度、费用、质量、安全和数据）及项目管理各内容（合同、信息等）综合、协调起来，对工程项目设计、采购、施工、竣工全过程实行动态、量化、系统地管理，如图5所示。

    图5 苏通大桥项目管理系统 

    3.4苏通大桥项目管理体系结构

    苏通大桥项目管理系统由“苏通大桥项目管理知识体系STPMBOK”、“苏通大桥项目管理基础数据STPMD”和“苏通大桥项目管理信息系统STPMS”三部分组成，其特点是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，现代项目管理理论体系和方法为指导，将苏通建设过程项目控制的各要素（即进度、费用、质量、安全和数据）及项目管理各内容（合同、信息等）综合、协调起来，对工程项目设计、采购、施工、竣工全过程实行动态、量化、系统地管理，如图5所示。

    3.4苏通大桥项目管理体系结构

    苏通大桥项目管理系统由“苏通大桥项目管理知识体系STPMBOK”、“苏通大桥项目管理基础数据STPMD”和“苏通大桥项目管理信息系统STPMS”三部分组成，其特点是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，现代项目管理理论体系和方法为指导，将苏通建设过程项目控制的各要素（即进度、费用、质量、安全和数据）及项目管理各内容（合同、信息等）综合、协调起来，对工程项目设计、采购、施工、竣工全过程实行动态、量化、系统地管理，如图5所示。 
    
    引入现代项目管理模式是苏通大桥建设用以系统工程基本原理为指导思想的现代项目管理手段规范控制、统筹管理的重要举措。在工程建设初期就运用现代项目管理理论与技术手段建立规范的管理规划和组织机构来指导工程建设的全过程，这在我国的大型工程建设的管理上是一个创新，是具有重要意义与价值的尝试。我们相信，现代项目管理模式将在苏通大桥的建设中发挥其应有的重要作用，现代项目管理这一先进、系统的管理方法将在苏通大桥的建设中大放光彩，为大型交通工程建设的管理创新做出贡献。