园林工程包括土方工程、水景工程、绿化工程、假山工程、铺地工程、园林给排水工程、园林供电照明工程等到，它是一门研究园林工程原理、工程设计和施工养护技艺的学科，因此又称为园林工程学。它的任务是应用工程技术的手段来塑造园林艺术形象，使地面上的构筑物与园林景观融为一体，创造园林式的绿化空间。

    近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等层出不穷，而且规模日趋大型化，但在施工过程中有许多问题相继暴露出来，绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。

    1、建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。

    1．1建设单位作为绿化工程项目建设的总管，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：

    1．1．1摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理人员的威信，项目管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。

 
    1．1．2分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者应明确该做什么，不该做什么，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。

    1．1．3加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识，使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效果。

    1．2加强监理的选择和管理，提高监理的积极性，监理的单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、等到诸多方面，因此在监理的管理管理上力求做到以下几点：

    1．2．1组织好设计交底和图纸会审工程绿化施工有别于建筑工程，后者只要严格按照图纸施工便可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。

    1．2．2加强施工工序的质量管理，如：

    ①土壤的处理工作，土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。

    ②定点放线处理，一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点的位置，种植槽标明边线，有特殊情况又需灵活处理

    ③把好苗木的质量关对苗木品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤，无病虫害的优良苗木。

    ④苗木栽植，栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物，带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土填成锥形。填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙，注意观赏面的朝向。

    ⑤浇定根水，栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。

    ⑥固定支撑，5厘米以上的乔木应设支撑固定，固定物应整齐美观。只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可后方可移交下一道工序继续施工。

    1．3提高施工单位的素质，规范施工单位行为施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务对象。

    1．3．1树立质量第一的观念，使施工单位的认识统一到工程管理中来，从以下几方面表现：

    ①组织培训，由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如业内资料培训，施工技术培训等使参建人员素质得以提高。

    ②明确施工要求和计划，通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，做到步令统一，

    ③制定详细的考核细则和办法，通过制定对人员、设备、土壤处理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使用权施工程序和施工工艺科学规范。

    ④建立奖惩制度，将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。