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| 如何深化责任成本管理 |
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| 来源：中国工程预算网 作者：张树玉 日期：[2005-11-23] |
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工程项目是施工企业的“窗口”，是生产和管理的基点。多年来，不少项目部不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。本文结合几年来工程项目管理的经验，就如何加强责任成本管理谈一点粗浅的认识。
一、切实转变观念，强化成本意识
思想是行动的先导，从工程项目一上手，就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”，以及集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念，努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中，为抓好成本控制，我们项目部首先从制度入手，制定便于在管理中实施、可操作性强、有针对性的管理制度。在部分自购材料采购中，严把质量价格关。通过货比三家、利用时间差来降低采购成本。同时材料的入库验收，一律采用严格检尺的办法进行，绝不能让进库材料出现亏空；领用材料一律按施工设计要求提前算好用量，用多少领多少，有效控制成本支出。
二、建立健全项目责任成本集约化管理体系
一是进一步明确成本费用发生的项目部门、班组和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二是分段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三是综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四是认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五是按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
三、堵住“四项漏洞”，实行“四项制度”
即在实际工作中，堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。在管理中实行工程二次预算制、材料采供质价对比制、购置设备开支计划制以及管理费用开支定额制，从而有效降低成本费用，提高企业的经济效益。 |
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