现在园建工程大多分包再分包，因此，作为项目经理或施工员如何保证工头们能做出满意的活儿来是至关重要的。

    首先，作为管理与技术人才，第一承包商必须十分精通园建知识及实践。实践经验就不必多说了，理论知识是为了有些时候能够应对业主方及监理方的刁钻提问，甚至于一些“夹生”工头们的提问。

    其次，找一支优秀的园建队伍，这就要凭自己的经验及关系网来解决。优秀的原园建队伍除了能自觉熟悉图纸（这种比较罕见）、自觉请求技术交底外，操作水平也无需过问；最温馨的就是他们做完活儿后，能自觉清场自检、材料归类。这样的队伍有，但实属罕见，当然，人工费也高。具体操作时，需要根据预算成本来决定所请队伍的素质及成本要求。

    最后，因地制宜，就地取材。现在社会，黑白颠倒，是非难分。一些畸形地方保护主义让建设队伍啼笑皆非，尤其是我们园林景观工程。技术含量及危险性都不及土木工程，神马工人都能拿来用。所以，到偏远地方施工时，地方地材公司及小包工头几乎垄断了50%的材料或人工，即使你有优秀的队伍也被挤走。我们不得不“被”就地取材。这时，就更考验第一承包方的驾驭能力，一群散兵游勇，技术与脾气成反比，很不好把握工程质量。所谓工期延迟，其实与此有很大关系。

    其实做工程并不是会议室与电脑图纸上就能理想地策划好，需要考虑很多不确定因素，那就得深入现场，好好体味。

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