现场管理的金科玉律

首页 \| 资讯 \| 园艺 \| 工程 \| 设计 \| 苗木报价 \| 招标投标 \| 园林通典 \| 专　题 \| 会展 \| 人才 \| 调查
商贸 \| 商人 \| 景观 \| 古建 \| 论文 \| 专家热线 \| 园林黄页 \| 园林气象 \| 植物库 \| 法规 \| 图书 \| 论坛

您现在的位置：首页 >> 项目管理 >> 概算预算 >> 正文

项目管理	·概算预算 ·施工组织 ·施工管理 ·施工监理 ·竣工验收 ·养护管理

概算预算

现场管理的金科玉律

来源：建筑企业网日期：[2007-5-29]

    大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。与现场保持密切的接触及了解，是效率化管理生产线的第一步骤。因此，有5项现场管理的金科玉律：

    1.当问题(异常)发生时，要先去现场。

    2.检查现物(有关的物件)。

    3.当场采取暂行处置措施。

    4.发掘真正原因并将之排除。

    5.标准化

【收藏此页】【打印】【关闭】【编辑:可可树】

相关内容

文章搜索
关键字
类别一
类别二