|
|
| 论如何强化园林施工及管理 |
| |
| 来源：唐山市丰南区卓信园林工程有限公司 作者：商天余 日期：[2006-11-24] |
| |
随着人们生活水平的提高、园林事业的发展以及不断进行的体制改革和规章制度的日益完善，园林事业日趋现代化，对其施工管理的要求也越来越高。
根据目前我公司园林施工及管理现状，结合当前园林施工及管理的发展方向，现将其总结如下：
一、施工准备工作
施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点：
1.技术准备
园林施工任务确定以后，应提前与设计单位结合，详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料（包括技术经济条件）进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度，施工部署，施工质量计划等。
2.物资准备
园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。
3.劳动组织准备
（1）施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。
（2）有能进行指导现场施工的专业技术人员。
（3）各工种应有建立熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。
4.施工现场准备
施工现场准备工作包括施工现场控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。
5、施工场外协调
施工场外协调包括材料选购、加工、订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位等。
二、施工过程管理
在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：
1.建立管理组织。
2.选聘称职的施工项目经理。
3.组建适宜的管理机构。
4.制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。
5.制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。
6.进行工程项目分解、制定阶段性目标。
7.绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。
8.确定施工重点，编制施工组织计划。
9.进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。
10.进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。
11.设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。
12.建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。
13.建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。
三、验收交工及结算阶段管理
工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认，组织企业内部自检，如发现不合格的及时反工，自检合格后提交竣工申请，在验收基础上接受正式验收，并将竣工文件进行移交，进行结算总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。
四、用后服务阶段管理
当工程交付使用后，在合同规定期内进行养护工作，并为保证一些单项工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。
以上是对园林施工及管理的简要概述，有许多不足之处，欢迎各位领导和同仁批评指正。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
